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    11选5开奖结果查询浙江:《引爆团队执行力》管理者版—课程大纲

     

    浙江体彩20选5开奖号码 www.fdgq.net 课程大纲

    【课程时长】:1——2天(6H/天)(1天为精简版,2天为详实版)
    【目标学员】:企业中高层管理人员、部门负责人、新晋升主管/经理;
    【课程背景】:
               战略规划壮志凌云,为何年度效益却不尽人意?
                规章制度应有尽有,为何工作问题却一犯再犯?
                高层决策完美无缺,为何工作结果却大跌眼镜?
                企业资源丰富雄厚,为何市场竞争却节节败退?
                团队成员忙作一团,为何工作业绩却差强人意?
                管理方法学习先进,为何开展结果却出现颓势?
                团队扩大业务增加,为何总体效益却不升反降?
                团队成员专业优秀,为何工作效率却低效缓慢?
    ……
                在市场快速变化、在竞争日益激烈的环境中,
                企业如何提升核心竞争力?
                企业如何系统化锻造团队执行力、如何激发团队士气,
    进而爆发团队战斗力、提升企业效益、赢得未来发展?
    【课程收益】:
    【学员收益】
    1、 深刻领悟执行力对战略实施的重要性与意义?
    2、 全面掌握系统锻造、提升团队竞争力的方法策略;
    3、 明确下一步工作重点、方向,明确团队建设重点、方向;
    4、 学会系统思考、大局出发、小处着手的工作开展思路与方法;
    5、 掌握了解决团队执行力低下的方法与策略;
    6、 全员能够直面工作难题、直面企业生存难题,并高效解决获取成果;
    【企业收益】 
    1、 提升管理人员管理技能、思想,培养一批优秀的中高层管理人员;
    2、 解决企业管理工作开展过程中,执行力低下的问题;
    3、 全面打造企业内部高效执行力的体系,保障100%执行力;
    4、 建设企业执行力文化,引领并传承企业执行力理念与精神;
    5、 在中高层的引导与激励之下,全面提升团队成员执行动力与方法技能;
    6、 提升企业竞争力,促进企业赢得市场竞争;
    【课程特色】:ü
    1、本课程是应企业老板、总经理、总裁的要求而开发出来的,并在企业多次讲授,课程日臻完善;
    2、课程通过专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合;
    3、课程的针对性强,能有效解决组织团队执行力的问题;
    4、课程深入浅出,通俗易懂,幽默风趣,互动性强;
    5、课程理论与实践水乳交融,无缝对接;
    【课程大纲】:


    一、 聚焦执行:提升竞争赢得未来
    1、案例研讨:《揪出失败的原因》
    2、多角度解读何为执行力
    3、组织执行力的战略价值
    4、透视企业当前执行力现状
    5、深层剖析执行不力的原因
    6、锻造团队执行力的策略方法
    二、 战略目标:点亮团队执行灯塔
    1、愿景使命增强执行决心
    2、战略规划务必切实可行
    3、目标管理细化执行方向
    4、工具方法促进目标达成
    5、计划方案落实执行细节
    6、小组研讨:当前公司/部门/个人目标关联度评估
    三、 选用育留:输送团队执行人才
    1、团队战力提升人为先
    2、甄选执行力强的人才
    3、个人执行力强的表现
    4、知人善任整合团队执行力
    5、培养指导持续提升执行力
    6、职业规划支撑战略规划
    7、小组研讨:盘点团队人才执行力度
    四、 权责明晰:提升团队执行承诺
    1、业务驱动优化组织结构
    2、目标导向梳理业务职责
    3、权责利匹配界定执行范围
    4、强化角色认知提升执行使命
    5、增强员工责任感的有效措施
    6、小组研讨:本单位/部门人员职责梳理
    五、 制度流程:明确团队执行标准
    1、钢铁制度护航战略执行
    2、制度流程执行不畅分析
    3、制度规则明晰执行原则
    4、流程规则明确执行规范
    5、优化制度流程最佳步骤
    6、小组研讨:评估梳理本单位/部门业务制度流程
    六、 执行有方:提升团队执行品质
    1、任务分析保证有的放矢
    2、统筹规划提升执行速度
    3、科学操作确保精准执行
    4、融会贯通保证结果达成
    5、问题改善持续优化执行
    6、小组研讨:总结执行中常出现的技术性难题
    七、 监督管控:保障团队执行到位
    1、案例分析:监督不力导致目标落空
    2、监督跟进促进执行落地
    3、完善优化内部监督体系
    4、科学方法提升监控效果
    5、培养员工自我检查意识
    6、小组研讨:梳理本单位/部门常用的监控管理方法
    八、 评估奖惩:激发团队执行动力
    1、评估奖惩让执行有始有终
    2、科学考评改善执行问题
    3、公平奖惩提升执行动力
    4、评估奖惩实施策略方法
    5、强势推动团队不断进化
    6、小组研讨:透视团队当前评估激励手段
    九、 沟通管理:保障执行顺畅无碍
    1、低效沟通严重影响执行
    2、消除障碍促进顺畅执行
    3、营造氛围提升团队协作
    4、提升技巧优化沟通表达
    5、拓展渠道增强信息共享
    6、小组研讨:评估当前团队沟通质量
    十、 时间管理:提升团队执行效率
    1、增强团队时效管理意识
    2、统筹计划明确执行主次
    3、拒绝拖延迈出执行步伐
    4、把握时机快速决策执行
    5、科学方法优化执行效率
    6、小组研讨:梳理团队时间管理低效的现象
    十一、 领导力度:倍增团队执行能量
    1、人格魅力凝聚团队执行
    2、战略决策引导团队执行
    3、团队建设倍增团队执行
    4、计划执行落地团队目标
    5、修炼提升升华执行力量
    6、驱动变革晋级团队执行
    7、小组研讨:评估个人领导力强度
    十二、 文化建设:传承团队执行精神
    1、文化理念引领团队执行
    2、四个层面呈现企业文化
    3、塑造卓越的执行文化
    4、文化落地体现执行价值
    5、案例学习:优秀企业建设执行文化的策略
    6、小组研讨:梳理本团队文化执行情况


    培训师介绍

    万占怀

    万占怀

    企业工商管理学士学位

    高级职业培训师

    深圳市华夏智赢企业管理有限公司咨询顾问

    深圳市宏晖企业管理咨询有限公司高级讲师

    深圳市恒源福鼎企业管理有限公司高级讲师

    团队建设管理专家

    学习型组织建设管理专家

    团队引导促动师、教练!


    专业背景:

    企业工商管理学士

    高级职业培训师

    深圳市华夏智赢企业管理有限公司&高级咨询顾问、高级讲师

    深圳市宏晖企业管理咨询有限公司&高级咨询顾问、高级讲师

    深圳市恒源福鼎企业管理有限公司&高级顾问、高级讲师

    团队引导促动师、教练

    企业人力资源管理师

    曾任职某大型企业人力资源负责人,负责集团人力资源管理工作

    曾任职某大型企业企业大学负责人,全面负责集团企业大营、企业人才培养工作;

    受邀兼任多家企业商学院荣誉院长、首席顾问

    曾为数十家企业提供管理咨询服务

    10年培训管理运营工作经验,近千场的授课培训经验,数千人以上一对一辅导案例。

    ………………



    服务过的客户有:

    宁夏治未病养生连锁机构、深圳市翔徳电子有限公司、深圳市汉控科技电子有限公司、深圳市开盘广告有限公司、安化黑茶、亮点造型连锁、龙岗区街道办、深圳市宏安实业有限公司.....



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