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    浙江体彩20选5开奖规则:股权激励方案设计微咨询特训营(三天两晚)

        

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    【开课时间】2019年4月26-28日 (三天两晚)                   
    【参训对象】企业股东、董事长、总经理、企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监等核心高管


    【课程背景】
    股权激励,是帮企业留住人、激励人、吸引人,永葆基业长青的必然选择!但是,股权激励做容易,做好难!在不了解的情况下贸然实施是难上加难!
    只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案,才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案!
    商业模式解决了“干什么、怎么干”,可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”,不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!

    关于股权激励,你可能会担心:
    股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!
    股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!
    拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!
    股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!
    股份怎么分配——短期以统一标准达到相对公平,长期用价值评价趋向绝对公平!
    股份如何定价——保障激励性,充分考虑员工支付能力和市场价值!
    股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,退出收益与价值创造对等!
    股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!


    【课程大纲】
    第一部分:对股权激励的认知
    1、如何从法律与激励两个角度理解股权
    2、股权两大价值:持有价值与交易价值
    3、股权激励的本质:激励双方基于股权现在而未来价值达成一致
    4、三个角度看待股权激励的价值:企业家角度、企业角度、员工角度
    5、股权激励的四大核心内涵(文化体现、分配机制、资本化工具、自我实现需要)
    6、股权激励成功的关键因素:宏观&微观
    讨论:股权激励对企业有哪些作用?又存在哪些风险?
    7、股权激励的操作原则与风险
    8、股权激励所涉及到的法律法规
    案例:股权激励的成功典范-温氏集团


    第二部分:股权结构与持股方式设计
    1、控制企业的三种主要方式(股权控制、协议控制、治理结构控制)
    案例:马云对阿里巴巴的控制
    2、股东类型与上市前股权布局
    实操:绘制自身企业的股权结构演变图
    3、员工持股方式设计之自然人直接持股
    案例:富安娜的股权纠纷
    4、员工持股方式设计之委托持股(代持)
    案例:最高院对A公司的代持判例
    研讨:B公司股东张三的主张是否应得到法院支持
    工具:委托持股协议模板
    5、员工持股方式设计之持股平台间接持股
    案例:随视传媒员工通过有限公司持股
    案例:绿地集团的双重合伙架构
    研讨:光明公司的GP由谁当?
    实操:设计自己企业的持股方式


    第三部分:股权激励的模式解读
    1、股权激励模式的六种分类方法(从法律性质分、从持股方式分、从支付对价分、从取得来源分、从时间上分、从获得权益上分)
    2、股权激励模式框架(虚拟股、实股、期权/期股)
    3、虚拟股模式实操详解
    1)超额利润分红模式
    案例:永辉超市合伙人计划
    2)分红权模式
    案例:华为TUP计划
    案例:奥米服饰的虚拟分红
    3)股权增值权模式
    案例:时尚家具的股票增值权模式
    4)其他模式(薪酬包、委托经营/承包制)
    案例:某服装公司的店铺合伙人
    实操:自身企业是否适合用虚拟股模式?为什么?用哪种?
    4、实股模式实操详解
    1)限制性股票:有条件的低价股票
    案例:知名上市公司限制性股票激励
    案例:红容矿业的限制性股票激励
    2)业绩股票:公司请客公司买单
    案例:太白生物的股权激励
    3)员工持股计划:允许合法配资的集体户口激励模式
    案例:保千里股权激励,带来员工一身债
    4)直接实股:考虑员工人力资本的股权转移
    案例:文中物流的实股激励模式
    实操:自身企业是否适合用实股模式?为什么?用哪种?
    5、期权/期股模式实操详解
    1)期权:用未来的钱,激励现在的人 
    案例:某互联网初创公司的期权激励
    2)期股=缴纳保证金的期权=出资购买的分红权=延期缴足购股资金的实股
    案例:某化工企业的期股激励
    实操:自身企业是否适合用期权/期股模式?为什么?用哪种?
    6、各种激励模式的组合运用
    案例:某软件公司激励模式
    案例:某产权服务公司的激励模式


    第四部分:在讲师指导下,完成自身企业的股权激励模式设计,并分小组路演,同学和讲师共同点评


    第五部分:股权激励方案设计
    1、如何确定激励对象
    案例:某集团公司激励对象的确定
    实操:盘点自身企业人才,确定激励对象,并说明理由
    2、如何确定激励数量(拿出多少总量、个量如何分配)
    案例:某企业激励数量确定方式
    实操:确定自身企业的激励总量、个量分配标准及分配方式
    3、如何确定股权授予价格(资产法、权益法、市场交易类比法)
    案例:某重资产制造业的定价
    实操:对自己企业进行估值,并说明理由
    4、如何确定资金来源与股票来源?(各种出资方式的操作细则、转让与增资的比较)
    实操:设计自身企业员工的出资方式和股权激励的股票来源
    5、如何确定时间安排(有效期、授予日、行权日、锁定期、分红时间……)
    实操:确定自身企业股权激励方案的时间规划
    6、如何确定各种条件?(考核条件、分红机制、退出机制)
    实操:确定自身企业股权激励的考核条件、分红机制、退出规则


    第六部分:在讲师指导下,完成自身企业的股权激励方案设计,并分小组路演,同学和讲师共同点评


    第七部分:股权激励落地与实施
    1、操作层面对股权激励的再认知
    2、落地操作要做好哪些准备?
    3、股权激励实施操作的五大阶段
    4、落地实施的流程、方法、工具
    5、股权与股东的身份价值巩固


    培训师介绍

    胡老师

    华扬资本高级合伙人,股权设计首席专家
    《股权激励方案设计100课》总编
    历任某大型家电集团大区督导、某咨询公司项目总监,超过12年的企业管理咨询、培训经验
    深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心、知名企业特邀股权讲师
    实战型股权激励专家,长期活跃在项目一线,主持和参与过200多家企业的股权设计和股权激励项目,对股权激励有深刻理解和认知

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