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    浙江20选5选号技巧:MTP中层管理能力提升(4月15—16日南京)

     

    浙江体彩20选5开奖号码 www.fdgq.net 课程大纲

    收费标准:¥4500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)


    MTP课程架构:
    MTP的架构是根据管理上的两大对象,也就是从“人”(People)及“工作”(Task)发展。 第一部分谈的是管理者的角色认知与功能,接下来分成工作与人员管理两大部份,最后以领导激励做为总结。分为八章。
    MTP课程可以为企业带来的效益:
    在企业发展的过程中,中坚干部是最重要的骨干,需要发挥承上启下的功能,才能够支撑企业的发展。然而,现在许多企业的管理阶层,多半都是从“技术”背景出身,对管理性工作的掌握并不熟练,甚至不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的功能。使得许多老总在向前冲的同时,一回头发现没有人跟得上自己,结果身陷前线,造成问题。再者,由于技术背景出身的干部,多半存有“专家心态”,形成管理工作上的许多障碍。 
    藉由本套培训课程,可以使企业的管理阶层,在24小时的课程后,清楚了解自己所应扮演的角色、该发挥的功能,知道如何做好“管理”工作,建立管理上应有的认知、意识及观念,学习到管理的技巧,放下“专家心态”,有效做好管理工作。 
    正因为如此,培训后可以强化企业的中坚力量,让公司的管理更有规范,更到位,进一步提升公司的竞争力。


    MTP和其它管理课程的区别:
    MTP是一完整的套装课程(Package Program),全面性的培养中坚干部管理上的知识、技巧及态度。并且以完整系统的架构,深入浅出、由浅入深的让学员获得有效的学习。它的架构中,广泛的涵盖了所有管理者所应具备的各项知能。 
    这样一套整体性的课程,和其它管理课程比较起来,内容较为广泛,架构完整全面。但相对的,在每个内容的深度上,可能会没有单一主题的课程来得深入,例如单是“沟通技巧”的课程,就可以上两天或更长的时间,而在MTP课程中,这个项目只用了7个小时。主要的用意,是先建立管理者在沟通上应有的基本认知,掌握简单有效的沟通技巧。至于进一步更深入的研究学习,就要靠再上完整的沟通课程了。 
    对许多企业管理干部而言,较欠缺的是综合管理素质,因此应该先打好整体的基础,并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化。就好象对一个体质不佳的人,在还没有诊断出身体那里有毛病时,先以配套的「营养套餐」,包含各种营养必须品来调理身体、增强体质,之后再进一步的知道应该从那些地方进行保健。 
    因此,MTP课程可以说是一个打好管理基础的课程,让中坚干部能一次性完整的接受学习到各种管理知能,并做为培训企业在未来规划更进一步的管理课程的平台。


    课程简介:
    MTP课程内容设置: 
    ??橐唬汗芾碚叩慕巧现?br />??槎汗ぷ骷苹肽勘旯芾?br />??槿菏奔涔芾?br />??樗模汗低记?br />??槲澹菏谌ㄓ爰だ?br />??榱何侍饨饩鲇刖霾?br />??槠撸和哦咏ㄉ?br />??榘耍毫斓剂τ氩渴襞嘤?br />

    ??橐唬汗芾碚叩慕巧现?br />第一单元:管理者的诞生
    专业经理人的产生
    什么是管理
    第二单元:管理者的角色与职责
    管理者的角色定位
    管理者的主要职责
    管理重点要项评估
    第三单元:管理者工作的属性
    主管工作的性质
    组织三阶层的合理运作
    第四单元:专业经理人应有的认知
    做个好的职业选手
    专业经理人应有的工作态度
    第五单元:如何辅佐上司
    认识自己的价值
    确认追随的角色
    了解你的上司
    做一位有效的追随者
    第六单元:迈向成功之路


    ??槎汗ぷ骷苹肽勘旯芾?br />第一单元: 目标管理
    什么是目标与目标管理?
    目标的层次与种类
    目标管理的步骤
    设定目标
    拟订计划
    过程管理
    考核结果
    目标管理的特性与要领
    涵盖整个管理循环体系
    共同参与
    以目标作为执行的依据及考核的标准
    注重激励、责任感
    强调上下沟通及平行部门的协调
    重视回馈及绩效考核,以确保目标按进度执行
    第二单元:计划管理
    1.何谓计划?
    2.计划的类型与特性
    计划的类型
    不同阶层主管负责计划的内容
    3.拟订工作计划的程序与要领
    目的明确
    分析现况
    设定目标
    制订执行方案
    落实执行
    检讨与结案
    4.确保计划顺利推动的要点
    邀请部属共同参与计划
    计划的目标设定是否恰当
    计划执行时的责任是否明确
    是否有足够的资源
    是否能发挥创意


    ??槿菏奔涔芾?br />第一单元:时间管理的基点
    时间管理的成功者的要素
    有效时间管理主管的内容
    有效管理时间的九大要点
    第二单元:识别工作重点的有效技巧
    PARETO原理
    确定重点的常用技巧
    第三单元:重要性与紧迫性
    重要性与紧迫性
    四种类型事件分析
    重要而紧迫
    重要不紧迫
    紧迫不重要
    不紧迫不重要
    第四单元:如何制定计划与分配时间
    常用的时间计划方法 – 日历表
    常用的时间计划方法 – 事件
    常用的时间计划方法 – 责任人
    常用的时间计划方法 – 本月重点列表
    制定和实施个人工作时间表
    第五单元:成功地分配任务----关键技巧与常犯错误
    下属授权的目的
    阻碍授权的想法
    分析工作的可授权性
    分配工作前的明确性
    分配工作分析表
    第六单元:工作时间表----如何制定个人日历并使之发挥作用 
    时间分配和检查
    年 / 月 / 周 / 日计划表
    时间进度控制的常用方法
    工作任务分解图
    甘特图 / 任务相关性图
    第七单元:常见的浪费时间的因素以及如何消除的方法
    分析时间管理的三大问题
    自我评估
    消耗与"窃?。⑹奔涞囊蛩?br />拖延的原因及如何避免拖延
    在该说"不"的时候说"不"


    ??樗模汗低记?br />第一单元:有效的沟通
    沟通的基本程序
    沟通的障碍
    正确的沟通心态
    第二单元:沟通的基本技巧
    倾听的技巧
    发问的技巧
    表达的技巧
    回馈的技巧
    第三单元:有效的沟通
    有效的沟通要点
    受欢迎的沟通
    第四单元:双赢的说服技巧协调
    协调的意义
    协调的目的
    协调的步骤
    协调过程中的注意事项
    第五单元:组织沟通
    主管人员沟通十能
    向上的沟通要点
    向上的沟通要点
    工作回馈的沟通要点
    第六单元:不流泪的说话艺术


    ??槲澹菏谌ㄓ爰だ?br />第一单元:授权真的重要吗?
    什么是授权?
    授权的益处
    授权的障碍
    你的角色
    第二单元:授权者,你要做些什么?
    如何看待员工?
    创造有效的工作关系
    提供信息
    双向交流
    走动工作
    第三单元:授权者,要知道何时及如何授权
    什么理由使我无法分派工作?
    我应该分派给谁?
    评估员工才能:上将、良卒、健马、百搭
    找出员工需要什么?
    工作与人选的配合
    第四单元:授权给员工:不可思议的反响力
    喜欢工作的理由
    成为受人尊重的管理者
    正是员工想要的
    健康环境的开始
    引发内心的动力
    第五单元:授权追踪:从解决问题到高效完成工作
    实施力的衡量标准
    检讨:小事、大事、灾难
    提供意见而非结果
    授权但不弃权
    允许犯错误的空间
    第六单元:创造适宜的文化环境
    什么是低成本的激励
    激励不仅仅是刺激,更是一个体系
    如何用文化来做激励?
    得人心者得天下
    第七单元:依然实用的激励理论
    马思洛需求理论以及它在今天的变形
    我们员工的需求是什么
    X理论和Y理论
    如何使用痛苦和快乐的诱因
    赫思堡的双因素激励理论
    如何支付精神薪水
    第八单元:领导有方,一种对员工的激励
    有关权力的错误观念
    领导和管理 
    如何释放员工的创造力?
    如何让你的员工增值?
    第九单元:外在奖励和内在奖励
    教会员工如何自我激励
    是爱他们还是害他们?
    对需要和需求的理解
    让工作变得更有意义


    ??榱何侍饨饩鲇刖霾?br />第一单元 组织内的问题
    问题的定义 
    什么是问题的解决与决策 
    问题的划分及种类
    第二单元 管理人员的角色
    高阶主管的角色 
    中阶主管的角色 
    基层主管的角色 
    员工的角色 
    创新/改造/改善/维护
    第三单元 问题解决与决策
    决策的定义 
    决策的陷阱 
    个人的影响 
    行为风格特征概述 
    不同行为风格的偏好  
    识别他人的行为风格 
    行为风格对PSDM的影响 
    问题解决的定义 
    问题解决和决策的共同点和不同点 
    问题解决和决策的过程 
    左、右脑对思维的影响 
    思维方式的种类 
    思维方式与PSDM的联系 
    好的PSDM
    第四单元 系统性问题分析与解决的步骤
    确定问题主题 
    分析问题的现状 
    设定目标,拟定计划 
    分析问题根本要因 
    拟定解决问题的对策 
    对策的实施与追踪 
    评估成果 
    标准化 
    拟定后续改善计划


    ??槠撸和哦咏ㄉ?br />第一单元 团队的概念与组建
    团队的概念及其重要性 
    团队与部门组织的区别 
    团队的组建过程与特点 
    团队的优势 
    第二单元 团队精神的表现和缺失 
    团队精神的特点 
    团队精神的表现 
    团队精神缺失的原因 
    团队合作能力的培养 
    第三单元 知识经济时代的团队灵魂 
    学习化团队 
    团队的创新精神 
    扁平化组织结构 
    第四单元 做一个优秀的团队领袖 
    领导的角色 
    团队的目标 
    给下属成功的信念 
    员工发展 
    授权 
    第五单元 团队人际关系测量方法 
    如何了解团队内的人际关系状况 
    团队凝聚力的测量 
    团队社交关系分析 
    应用团队人际关系测量方法 
    第六单元 塑造团队成员成功合作心理 
    为何团队成员要进行心理训练 
    谁要进行团队合作心理 
    团队合作心理训练方法


    ??榘耍毫斓剂τ氩渴襞嘤?br />第一单元: 领导与用人
    领导的基础
    领导与管理的比较
    赢家用人之道
    第二单元:运势利导的领导
    情境领导ABC
    四种领导风格功能的比较
    全方位领导实务研讨
    第三单元:领导力与管理
    领导与管理的概念
    领导者的角色和任务
    企业管理PDAC 的循环
    提升领导力
    第四单元:领导风格的建立
    民主与权威式的主管差异
    管理矩阵分析
    任务行为与维护行为
    第四单元:部属培育的基本认识
    人才培育的方式
    了解部属特性的培育方式
    人才培育的原则
    教导部属的六个阶段
    第五单元: 如何掌握部属的技能水准
    从部门职掌中掌握核心技能
    从工作分析中掌握知识、技能、态度等要件
    实施技能盘点
    拟定部属培育计划
    第六单元: 新进人员的辅导
    组织界线与社会化
    迎接新进人员
    工作内容、环境设施及相关人员介绍
    新进人员指导训练
    考核及追踪辅导
    第七单元:在工作单位培育部属的方法
    工作指派的方法
    指派经验度少、自由裁决余地大的工作
    目标明确化
    工作进行中的指导方法
    让其思考胜於教导
    在适当时机指导


    培训师介绍

    贾老师

    曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
    授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
    现 任:
    交通大学海外教育学院特聘讲师
    宝钢集团人才开发学院特聘讲师
    复旦大学医学管理学院特聘讲师
    财经大学MBA进修学院特聘讲师
    主要学习研修:
    历史 教育管理心理 工商管理
    擅长课程:
    《企业内讲师训练》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
    部分内训服务企业:
    制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、上海电气集团、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、德国博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、上海大众联合发展有限公司、申雅密封件有限公司、三菱电梯、美卓机械技术(上海)有限公司、延峰伟世通、快速电梯、特灵空调系统(中国)有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、上海通用汽车、长安福特马自达发电机、沙钢股份。
    房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业、上海绿地商业集团有限公司、南京第八建筑安装公司、招商地产、上海三盛宏业投资集团、苏州二建。
    电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、康佳电子、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科、华虹集成电路、堡盟电子、怡得乐电子、上?;萜?。
    零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、美特斯邦威、百安居、国美电器、南京烟草专卖局、法国安达屋、成都道洋电脑、万千百货、罗兰家纺、利郎服装。
    信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司、南天电脑系统有限公司、泰为信息技术(上海)有限公司、篱笆网、上海第九城市信息技术有限公司、宝信软件、淘米软件、龙芯梦兰、途牛旅游网。
    医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院、上海长宁妇幼保健医院、信谊金朱药业、上海儿童医院、中华药业。
    流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海巴士集团、上?;Χ跋渎胪酚邢薰?、丹沙中?;踉耍―HL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场、云南机场有限责任公司、南京全程物流、大航国际货运有限公司、上海安吉斯巴鲁汽车销售服务有限公司。
    金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行、瑞穗实业银行、招商银行、农业银行、建设银行、东吴证券、中国证券登记结算有限责任公司上海分公司 、光大永明人寿保险有限公司、国泰人寿。
    食品业:海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒\食品、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果、英博金陵啤酒有限公司、华润食品饮料(成都)有限公司。
    其 它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上 海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社、国家电网浙江电力、黄河上游水电公司、劳氏船级社(中国)有限公司、武汉国有资产经营公司、上海京昆艺术中心、江苏南京地税局。

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    QQ:   
    上课时间:   (时间格式:2019-04-25)
    上课地点:   
    费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
    其它咨询:   
    验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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