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  • 当前位置:培训频道经理人学院标准??榘?/a> 》陈东:管理基础与管理角色定位 (课程编号:1001133955)

    浙江12选5走勢图表:管理基础与管理角色定位

      
     

    浙江体彩20选5开奖号码 www.fdgq.net 《管理基础与管理角色定位》课程大纲

    【课程背景】
        沿着职业经理人的成功轨迹进行追踪,我们发现绝大多数的成功职业经理人都遵循:职业化心态——职业化技能——职业化品牌的职场发展三部曲。本课程重点围绕管理者的角色定位和职业化心态进行探讨,借鉴了联想的“三心二意”,提出了对职场人士最重要的“三意:服务意识、团队意识和执行意识”,这样就会使我们的职业管理者少走弯路。同时,从中层经理的自我管理、工作管理和人员管理三个维度出发,从目标管理、工作计划制定、有效检查、授权辅导、领导激励等各个方面阐述职业管理者的管理技能,着力提升管理者的职业化素养和执行力,使中层能够充分发挥承上启下的脊梁作用。
    本课程结合了大量惠普在中国的实践,具有很高的实用性。


    【课程目标】
    ◆ 明确管理者的角色定位,认清自己的职业发展轨迹;
    ◆ 在行业和企业发展遇到瓶颈时,厘清企业的发展方向;
    ◆ 保持工作的激情,同时能带动下属前进;
    ◆ 了解情景领导理论,有针对性的保留骨干员工。


    【适合对象】经理、主管及中高层管理者;
    【课程地点】北京·美泉宫饭店(详见开课通知)
    【收费标准】:2300元人民币/天/人(包括:讲座、讲义、午餐等)


    【课程大纲】
    第一章 企业管理基础
    1、什么是管理:计划、组织、领导、控制
    案例讨论:老陈的烦恼
    2、我们为什么需要管理?管理的核心是什么
    3、衡量管理好坏的标准是什么
    4、管理的基本职能
    5、管理者的职权内容、有效性及发挥
    6、管理环境的构成及内外环境因素
    7、组织与文化
    8、管理思想及管理理论发展
    9、对规章制度的认识,坚持以事实和制度为基础
    案例讨论:阿里月饼事件复盘


    第二章 管理者角色定位
    1、管理者的角色定义
    2、管理者角色的三大误区
    3、管理者的四大角色:专家、管理者、领导、教练
    4、领导者的三大关键任务:给方向、给方法、凝聚人心
    5、管理者工作的多样性:
        三个维度:自我管理,工作管理,团队管理
    管理者角色转换困难原因
    管理者与骨干员工的区别
    管理者应具备的素质
    6、不同层级管理者对管理技能的需求的不同
        概念技能、人际技能和业务技能
    7、管理者的日常工作:
        目标计划、委派授权、辅导激励、绩效改进
    8、管理者的四种类别工作:
        沟通类工作、文案类工作、监督执行类工作、决策类工作


    第三章 管理者职业化修炼
    1、职业化心态——阳光心态
    2、成功人士的七个习惯
    3、全责阶梯
    4、影响圈及关注圈
    5、职场成功三部曲:职业心态—》职业技能—》职业品牌
    6、职业经理应具备的四种心态
    7、影响圈及关注圈
    8、职场成功轨迹:职业心态—》职业技能—》职业品牌
    9、职业经理人的三意识:执行意识、客户意识和团队意识
    10、高效执行人才的特点
        视频案例:接电话
    11、什么是优质客户服务
    12、关键时刻的四步骤
    13、双赢思维
    14、如何向客户说“不”
    15、高效团队模型
    16、内部客户vs外部客户


    培训师介绍

    陈东

    陈东
    资深中层管理者技能提升讲师。
    终生领导力学院高级讲师、资深北大经济学院特聘讲师、清华大学职业经理训练中心讲师。曾任某著名企业学院副院长,培训总监。全球500百强企业惠普公司的管理商学院创始人之一,在惠普商学院担任人力资源系列与高级管理系列课程主要讲师。曾在长江商学院供职,积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验,吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化,使得陈老师对培训管理的理解更深刻于常人。
    服务的客户有:华为、海尔、美的、中集集团、华润集团、 工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、中国移动、中国联通、中国电信、中海油、广州本田、通用、一汽大众、新浪、百度等。

    《管理基础与管理角色定位》所属分类
    《管理基础与管理角色定位》关键词
    《管理基础与管理角色定位》公开课需求表
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    QQ:   
    上课时间:   (时间格式:2019-04-25)
    上课地点:   
    费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
    其它咨询:   
    验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
    工厂精细化管理相关讲师
    王剑峰
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    沈怀金
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