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    浙江体彩61开奖公告:中层管理者管理效能提升六部曲(4月26—27日广州)

        

    浙江体彩20选5开奖号码 www.fdgq.net 课程大纲

    培训对象:企业中基层管理人员、优秀后备人才
    学习费用:RMB3980元/人(费用含:学习费、教材、午餐、茶点等)
     
    课程背景
    职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
    我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。
    了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作意愿,提升工作士气。


    课程主要内容
    时间:2天(6小时/天)Ø
    第一讲:心智——心态与职业发展关系
    1.职场磁场的动静态的变化对行为影响
    2.选择自己适合的阶段目标
    3.认知模型的改变与塑造
    4.心智模式的影响解析与改善
    5.建设信念系统的心智体系
    6.心智与情商的相互影响力
    7.心智行为的四种情况分析


    第二讲:意识——管理者自我角色认知
    1.管理者自我修炼之首:三力模型
    2.管理者的工作比例与“天地人”原理图
    3.管理者五种不同的角色担当
    4.管理的困境及常见问题
    5.从管理者到领导者的全方面转变
    6.职场的领导力解码与塑造8步
    7.学员互动:“原生态”领导回忆


    第三讲:结果——工作计划的实施保障
    1.工作的源头来源于目标
    2.如何主动从战略源分解自己的目标
    3. 把策略转化为工作计划表
    4.工作计划要素的四个层次的把握
    5.计划的设计原理的把握与运用
    6.制度计划五步法及其分解
    7.【演练】个人工作计划管理制定


    第四讲:授权——激发团队活力最佳途径
    1.授权的真正意义何在?
    2.为什么有些管理层不能有效授权?
    3.授权的六个层级
    4.认识四种授权风格
    5.管理者有效授权的技巧
    6.委派部属职责之内容与技巧
    7.如何透过授权增进部属能力
    8.授权的实务问题及对策


    第五讲:考核——工作结果量化价值体现
    1.目标管理与绩效考核的关系
    2.两个方向的目标分解方式
    3.四步法从工作中提取KPI
    4.有效对KPI进行“公平性筛选”
    5.如何用七步法对KPI进行落实
    6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”
    7.绩效管理的核心:绩效面谈
    8.绩效管理可持续的两大法宝
    9.视频分享:李世民谈绩效考核


    第六讲:育人——教练式培育下属的心法
    1.员工工作的动力来源分析
    2.工具:工作动力来源的三个层级
    3.聚焦下属工作动机
    4.培育下属4途径
    5.讨论:下属为什么不愿意接受辅导?
    6.基于情境的辅导
    7.工具.纠正员工行为4步激励法
    8.认识教练的工作模式


    培训师介绍

    黄红发

    人力资源系统训练专家
    南京陆军指挥学院经济管理专业
    香港亚洲商学院工商管理硕士
    中山大学EMBA工商管理硕士
    国家认证高级人力资源管理师
    国际职业培训师认证授权讲师
    企业培训体系构建顾问师
    美国国际训练协会认证培训师
    中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
    广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
    广州服装职业学院 专家指导委员会专家
    发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
    个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
    15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。
    【曾服务部分内训客户】
    东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……
    【曾主导部分咨询项目】
    东莞凯润电子科技公司 内部运营管理及人力资源体系
    广州菲勋贸易有限公司 领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系
    中山迪科尔电器公司 基业常青——内部管理体系、常年顾问
    比音勒芬服饰有限公司 领引前沿——企业商学院体系搭建
    广州维高斯电子科技公司 基业常青——内部管理体系、常年顾问
    上海欧坚网络科技公司 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
    中山明阳电气集团公司 精髓传承——接班人人才体系建设
    深圳九言电子科技公司 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
    广东新锦成陶瓷集团公司 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
    广东新锦成陶瓷集团公司 精髓传承——接班人人才体系建设
    广东中汇集团 基业常青——人力资源管理体系建设(职位体系、岗位体系)
    【授课风格】
    通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
    善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
    实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
    学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
    【主讲课程】
    人力资源晋级——从AM到BP、新常态下招聘技能实战班、职位分析与任职资格、绩效管理实务、人才梯队建设、非人力资源经理的人力资源管理、TTT培训师培养、中层干部综合能力提升系列
    【自主原创咨询体系项目】
    《基业常青——用管党的方法管企业》
    《精髓传承——接班人人才体系建设》
    《领引前沿——企业商学院体系搭建》
    《良性竞争——构建动态平衡式的绩效/薪酬体系》

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