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    浙江体彩20:军令如山—高效执行力(3月17日泉州)

        

    浙江体彩20选5开奖号码 www.fdgq.net 课程大纲

    学习投资:2800元/人/天(包括培训、培训教材、场地费等) 


    学员对象:企业全体人员


    课程背景: 
      强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力? 


    课程收益: 
    ☆增强团队凝聚力和执行效力 
    ☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度 
    ☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神 
    ☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事 
    ☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖 
    ☆激励团队士气、激发工作热情 
    ☆自我认知与职业规划,提升职业化水平


    课程大纲: 
     第一单元  执行力的心态和信念 
     一、问题的终结者 
     A、称职的需要: 
     B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当 
     C、压事而不是挑事: 
     二、承诺誓死完成:决心 
     三、坚决服从,找方法不找借口 
     1、支持团队的决策 
     2、坚决服从上级的命令 
     心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意 
     四、坚持原则 
     案例与情景演练: 
     A、地铁上三个吵闹的小孩 
     B、警察与间谍 
     C、领导与贪污犯 
     ——你怎么做? 
     ——柳传志怎么做的? 
     五、岗位价值 
     1、好人品的三个标准: 
     2、工资构成:岗位价值 


    第二单元   高效执行力的底线 
     一、什么是底线 
     什么是底线?就是做不到这一点,就会死! 
     最基本的做不到,其他一切都没有意义。 
     先保证底线结果,再考虑完美。 
     范例: 
     二、执行力的三个底线 
     1、恪尽职守,守好本职/主业: 
     2、常规工作挑不出毛?。?nbsp;
     3、无低级错误: 
     范例: 
     执行人才三大标准: 
     信守承诺:错过主持人 
     结果导向:我要的结果是什么 
     永不言败:方法至少有三种 
     
    第三单元   高效执行力的习惯 
     一、执行前的复述 
     参考资料:5W1H 
     二、锁定责任          
     1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标! 
     2、只出选择题,不出问答题 
     3、下达指令清晰,高效 
     三、商业人格 
     成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 
     社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比! 
     经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益! 
     职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果! 
     短片欣赏:《两个小宝》 
     四、马上行动,全力以赴 
     五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐 
     1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够 
     2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段 
     3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐 
     短片欣赏:《马拉松》 
     六、完成马上回报 
     1、回报和汇报的区别: 
     2、别让领导猜:让领导心安 
     3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 
     4、简练方法: 
     七、如高提高执行效率 
     1、主次分明,抓重点 
     2、统筹规划,将月度任务分解到周、天 
     3、每周总结,改进,提升工作效率 
      
    第四单元   请给我结果 
     一、要功劳,不看苦劳 
     3个案例分析: 
     哲理小故事:青蛙和水鸟 
     二、过程不代表结果 
     思考:上一天班公司就该给一天的钱么? 
     工资是靠什么换来的? 
     工资高低/合理晋升,靠什么来衡量? 
     趣味问题: 
     短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》 
     三、完成任务不等于执行 
     1、员工的困惑 
     2、什么是任务,什么是结果 
     案例分析:发通知——九段秘书的差别 
     案例:九段秘书的启示 
     四、怎样做结果? 
     三大原则:客户原则、交换原则、检查原则 
     短片欣赏:《海尔》 
     五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维 


    第五单元   制度执行力 
     一、制度执行力 
     1、设定目标 
     2、假设做不到? 
     3、实施计划、措施 
     4、假设做不到? 
     5、检查/监督机制 
     6、假设没用? 
     7、奖惩 
     案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭? 
     思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成? 
     二、监督和检查制度化 
     过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎! 
     
    第六单元   高效执行力的持续基因 
     一、执行真经24字真经 
     认真第一,聪明第二 
     结果提前,自我退后 
     锁定目标,专注重复 
     二、结果提前,自我退后 
     互动:学话 
     三、锁定目标,专注重复 
      案例:中美战俘对比、老虎伍兹 


    第七单元   10倍速执行力法门 
    一、多做有累积的事,世界上的事分三种: 
     1、可累积2、不可累积3、贬值 
     作业:我的职业/事业的增值之道…… 
     二、透过学习激发潜能 
     1、不断学习,与时俱进 
     2、不断挑战自己,激发未知潜能 
     三、优势发挥与生涯规划 
     1、找到自己的优势并强化它 
     2、生涯规划——目标——动力——成就 
     四、让做结果成就你无悔人生 
     附件:结果不能通过思考获得 
    结果面前人人平等


    培训师介绍

    张金洋

    张金洋
    导师一一实战派讲师
    ■团队潜能创始人、实战派管理专家
    ■2006年全国十大女性讲师
    ■时代光华特聘讲师
    ■东方名家特聘专家
    ■武汉大学MBA教授
    ■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
    ■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
    她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
    在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
    10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。

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