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    燕赵风采20选5走势:管理者的领导商数

      
     

    浙江体彩20选5开奖号码 www.fdgq.net 《管理者的领导商数》课程大纲

    邀请对象:董事长携企业中高层、各部门经理主管等相关人员共同参加(高端人脉的互动平台)


    【课程大纲】
    一、注意你的手下
    二、任何“目标管理”都不会自动实现
    1.目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。
    2.目标要从“细节”上寻求“方法”。
    目标管理的细节量化
    a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。 
    b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。 
    三、你的权力来自哪里
    1.权力的基础
    合法权——组织制定
    报酬权——利益引诱
    强制权——惩罚威胁
    专家权——知识技能 
    典范权——人格魅力
    四、管理者三力:思考力 + 决策力 + 执行力
    1.思考以客户为主轴
    2.决策在重要与效果
    3.执行要靠核心骨干
    五、决策盲点表现在什么地方?
    六、做计划,最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
    1.未来的三个环节:新经济、新企业、新业务
    2.需要培养预见力
    3.大规模发展的瓶颈
    同类合并,流程重划 
    产品线缩减 
    零组件代工 
    联股策略 
    产品再定位 
    先问买点,再谈卖点  
    界定值得冒的险 
    七、打一场战役,先衡量什么? 


    培训师介绍

    余世维

    余世维
    余世维教育集团董事长
    华人管理教育第一人
    中国企业十大最具魅力培训师
    美国佛州诺瓦大学公共决策博士
    美国哈佛大学企业管理博士
    英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。
    连续15年场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”,并被授予“2005年度杰出贡献奖”;2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”.....

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