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    浙江快乐12开奖结果快:企业风险控制策略探究(11月5—6日成都)

     

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    课程意义:
    如何确保企业人、财、物的安全和完整?如何确保信息的客观、完整和持久?如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施?如何提高企业的经营效率和投资者的回报率?这些都是财务管理与内部控制系统的目标。我们将从内部控制的角度,为您提供科学、系统的财务管理思路和方法,帮助您的企业安全、高效地实现目标。


    参加对象:
    * 负责内部审计的财务人员、财务会计经理
    * 负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理


    内容大纲:
    1.为何需要内部控制
    * 公司治理
    * 信息披露的不对称
    * 个人犯罪心理分析
    * 职业道德?;?br />* 跨国公司的控制


    2.控制的财务基础
    * 财务运作体系与控制核心
    * 营运资本分析
    * 财务预警机制的建立
    * Z分值模型


    3.内部控制系统
    * 内控系统的目标
    * 构建内控框架(五要素)
    * COSO的17个要素精析
    * COSO控制的四个层次
    * 实施内部控制的步骤与方法


    4.SOX法案对控制的作用
    * 302条款管理层的责任
    * 404条款对财务报告的控制
    * 906条款对高级白领的惩戒
    * 财务报表可靠的五种判断
    * 披露的三种方式
    * 缺陷的三个等级
    * 关键控制


    5.风险管理
    * 风险的八个要素
    * 风险管理的三个纬度
    * 六个目标的设定
    * 风险评估与应对
    * 风险实施的案例


    6.流程控制
    * 目标:保证人、钱、物、信息的安全与完整
    * 流程图
    * 管理业务联系循环与控制关键点
    * 穿行测试


    7.从内部审计看内部控制
    * 内部审计与内部控制
    * 审计内部控制的程序和方法


    Program Outline:
    1. Why internal control is necessary
    * Corporate governance
    * Dissymmetrical information
    * Personnel crime psychology
    * Professional ethics
    * Control in MNC


    2. Financial basis of control
    * Corporate financial system and key control points
    * Working capital analysis
    * Creating alarm of financial system
    * Z - Score model


    3. Internal control system
    * Objective of internal control system
    * Creating structure of internal control (five factors)
    * 17 factors in COSO
    * 4 levels control in COSO
    * Procedure and methods of internal control implementation


    培训师介绍

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    所属专题
    关键词
    《企业风险控制策略探究(11月5—6日成都)》公开课需求表
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