• 现代心素派:炸时蔬 结缘汤圆 2019-06-18
  • 从房价多年以来的变化,是说明了这个问题的!…… 2019-06-18
  • 喝了6瓶劲酒和1斤白酒 男子手持钢锯在重庆西站撒泼遭控制 2019-06-14
  • 习近平:在2018年春节团拜会上的讲话 2019-06-08
  • 2017年我国住房租赁市场租金规模约为1.3万亿元 2019-06-06
  • “明厨计划”发布在即 给餐饮从未有过的改变 2019-06-06
  • 2015-2017年儒学研究十大热点发布 2019-06-05
  • 柳条变“金条”!非遗柳编惊艳亮相世界制造业大会 2019-06-05
  • 传统车企怎么造新能源车?通过Velite 6的电池找答案 2019-06-03
  • 黄坤明会见澳门新闻界高层访京团 2019-05-30
  • 宝沃推全新纯电动SUV最高时速150km 2019-05-30
  • 新华社评论员:全面贯彻习近平强军思想 2019-05-21
  • 全国政协委员、渭南市副市长高洁:讲好渭南故事 打造“一带一路”品牌城市 2019-05-20
  • 美国对华贸易战硝烟再起警示中国要有打持久战的思想准备(原创首发) 2019-05-20
  • 人民网舆情分析专家:刘星星 2019-05-19
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    浙江体彩20选5开奖号码
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    浙江体彩20选5开奖号码   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 领导力 >> 褚时健的《寒窑赋》

    20选5开奖走势图:褚时健的《寒窑赋》

    博锐管理在线 2019年3月14日 作者:饶润平

    文章关键词: 褚时健   阿米巴   国企  
        如果说褚时健确实为国家贡献了1000多亿利税,但其是在占有多少天时地利人和以及国家资源的基础上创造的呢?这1000多亿的利税贡献中,红塔集团内外部其他员工、合作者的贡献权重,又应该怎么计算呢?如何来计算烟草本身的负外部性,以及褚时健因此给烟民、社会带来的负外部性?甚至,当褚时健幸运地得到红塔集团老总位置,却还在斤斤计较于个人利益与贡献不对等的时候,我们有没有想过,还有多少只能埋没在工厂、民间或历史烟尘中的高手或有能力的下岗职工,连摸一下老总位置的机会都没有呢?
        

    浙江体彩20选5开奖号码 www.fdgq.net 35日,褚时健驾鹤西去,带走了一个草莽时代。

     

    那个时代,“晏子身无五尺,封作齐国宰相;孔明卧居草庐,能作蜀汉军师”,一切似乎都是乐观的。那个时代,“颜渊命短,殊非凶恶之徒;盗跖年长,岂是善良之辈”,很多好像又是悲观的。正是那种乐极生悲、混沌无序的充满极性与张力的时代背景,构筑了褚时健闹剧的底色。

     

    宽容的市场造就不了伟大品牌

     

    只是与一般“眼见他起高楼,眼见他楼塌了”的闹剧不同,褚时健最后还是平衡性地留下了一条光明的尾巴:通过褚橙创业的成功,由一个“假公济私,违法乱纪”的贪污犯形象,巧妙地转换成了“烈士暮年,壮心不已”的励志人设。乃至褚时健去世时,还有大批媒体、同道者、粉丝为其歌功颂德、“披麻戴孝”,其情共景,甚至让很多人产生了褚时健蒙受了多深的冤假错案,我们的法律体制对其施加了多大的不公似的错觉。

     

    然而,事实真的如此吗?还原禇时健案件前后一些已经得到法律认定的事实与数据,可以会发现:褚时健不仅自己前后总共牵涉到了1330万美元不明资金来源,而且还建立了高达12亿元的帐外小金库,其女儿、妻子及其他亲属甚至也先后非法收受了4000多万元人民币及大量贵重物品。这些数字现在看来可能见惯不惊,但是放在当时万元户都还只能百里挑一的上世纪八九十年代,不可谓不是个天文数字。

     

    值得欣慰的是,或许是出于人性的悲悯与法律的宽严相济,或许是考虑到案发时国企老总面临的普遍困境以及国企解决方案的长线正面示范效应,即使是这样严重的罪责,我们的法律之鞭也只是“高高举起,轻轻放下”:判其无期徒刑,且入狱之后就减其刑,同时三年之后就开始保外就医,也就是说,仅仅只是坐了三年牢后,褚时健就永久恢复了自由之身。

     

    令人意外的,反而是社会舆论一直以来对褚时健一边倒的同情与声援。甚至据说其褚橙创业时的资金都来源于以往做烟草时,所积累下来的各种各样说不清道不明的人脉人情资本。当然,这种猜测的东西我们就不必过于纠结其真假了,但至少可以说明一点,即褚时健实际上并不冤!甚至相反,其某种意义上说一直都是时代的宠儿。当然,在一个“黑猫白猫,抓到耗子的便是好猫”的年代,舆论上这种对待财富英雄无原则的宠溺与宽容,多少也可理解。只是,正如管理大师德鲁克所言,一个宽容的市场与社会环境不太可能孕育出一个伟大的品牌。

     

    事实上也是如此。早在2015年,即褚橙风光上市后的两三年,其品牌就遭遇了产品质量严重下滑的核心?;?。据媒体报道,当时很多消费者反映,其收到的褚橙不仅“个子小、皮色不均”,口感更是酸极了,完全没有了此前完美的酸甜度,而且,“坏果率奇高”。仅仅上市三年,就出现了这样重大的质量事故,多少能够说明,褚橙远未成功,同志还须努力。

     

    而且,以上虽然得到了褚时健坦白承认,甚至通过媒体记者新闻渠道的公开道歉,但现在看来,彼时似乎并没有任何因褚橙质量受损的消费者,得到过前者哪怕一丝一毫的实质性赔偿。而这事如果放到市场经济发达与法制健全的社会语境中,放到一个真正有点责任担当的品牌身上,所谓橙子事小,失节事大,其至少也会像征性地玩个召回制度,以收拢消费者与社会人心吧?遗憾的是,褚时健并没有这样做。

     

    价值理性要讲透,工具理性要做深

     

    当然,有人可能会说,当时那些对待褚时健的规则不合理。理由是相对于其在位玉溪红塔18年间为国家贡献的一千多亿元的利税,作为国企老总的褚时健的个人薪金实在是少得可怜:整整 18年的收入加奖金不过80万。这与他对国家做出的巨大贡献严重不成比例。

     

    诚然,这样的制度设计,既不符合人性规律,也不利于国进一步做强做大。甚至某种意义上讲,正是由于褚时健的“出头”,客观上推动了国企老总激励约束机制的现代化进程,因为自此之后不久,更为合理的国有企业领导人的年薪制开始出现。这似乎也是在褚时健案例中,我们唯一能够找到的正面意义。

     

    但这种正面意义无论如何都不值得放大。毕竟,没有规矩不成方圆,即使有些规矩不合理,你不想遵守,也必须是在退出原来的位置后再来重新选择与站位,而不是一边高举红旗一边反红旗。这种左右逢源、长袖善舞行为,即使不能说是卑鄙奸诈,也应该算得上是乡愿萎琐。而如果我们把带有这种行为的人当作时代英雄、励志榜样来打造,会不会让人感觉有点沆瀣一气?

     

    何况,在一个国家与个人、国企所有权与经营权边界并不太清晰的社会,到底怎么来界定褚时健在红塔集团、国家与社会中的历史功绩及其个人权利与享受边界,本身就是一个说不清、道不明的问题。尤其是在烟草这样一个类纸币(据悉苏联解体时由于法定纸币贬值得厉害,一些地区的民间市场甚至宁愿把香烟当作一种硬通货)、绝对垄断的领域,把一个建基于其上、同时又在烟叶等自然资源中占据得天独厚优势的企业,其为国家所作的税利贡献,过分归结于烟草公司老总个人能力与责任担当身上,至少需要多一些小心翼翼的求证。

     

    毕竟,如果说褚时健确实为国家贡献了1000多亿利税,但其是在占有多少天时地利人和以及国家资源的基础上创造的呢?这1000多亿的利税贡献中,红塔集团内外部其他员工、合作者的贡献权重,又应该怎么计算呢?如何来计算烟草本身的负外部性,以及褚时健因此给烟民、社会带来的负外部性?甚至,当褚时健幸运地得到红塔集团老总位置,却还在斤斤计较于个人利益与贡献不对等的时候,我们有没有想过,还有多少只能埋没在工厂、民间或历史烟尘中的高手或有能力的下岗职工,连摸一下老总位置的机会都没有呢?等等,等等。

     

    在这一点上,一位中国式阿米巴经营行者——广州柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一博士,似乎看得更为明白?!榜沂苯∠窒蟊砻嫔鲜侵泄笠蹈母锕讨兄贫扔肴诵缘某逋槐?,实质上是中国人思想意识中阿米巴精神匮乏的悲剧?!焙艘蝗衔?,在阿米巴的理念中,健康的企业一定都要充分尊重个人权力,但个人权力的边界在哪里,需要一套类似中国式分算奖性的组织划分、权力下放与量化以及科学的激励约束制度创新来支持。否则,就像褚时健与红塔山一样,彼此关系按原来规则看本来很清晰,但由于规则不合时宜又不能进一步分算奖,让褚时健心态失衡,一步步越界犯规,进而让潜规则不断侵蚀着显规则,殃及自身。

     

    “那些为褚时健毫无原则地唱挽歌的人,其实也是免死孤悲,表面上悲歌的是褚时健的个人遭遇,实际上是为自己的人性弱点在开后路。只是人性弱点本身也需要限制,要不步子太大,就容易扯到蛋?!焙艘凰?,在阿米巴经营理念中,人性的两端其实都要不得?!鞍⒚装途癖局适且恢秩吮揪?,这种精神尊重经济人,但更倡导社会人,主张追求个人利益部门的同时,一定要顾及好企业整体利益。如果不能在其间做好平衡,不能把自己人性弱点关进笼子里,赋予自己过多自由,却不能承担相应责任,很容易酿造悲剧。实际上无论是国有企业进一步改革,还是民营企业进一步制度创新,都可以运用阿米巴思维来进行,只是阿米巴价值理性一定要讲透,阿米巴工具理性则一定要做深?!?/span>

     

     

     

     

     

     

     




    博锐管理在线(浙江体彩20选5开奖号码)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    0
    0
    0
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·阿米巴真的能从根本上解决企业问题?
    ·阿米巴:德鲁克工业人未来的时代回声
    ·万科事件给中国国企的再思考
    ·用制度激发拼搏精神----国企同样需要“狼文化”
    ·阿米巴组织划分的两大依据——报表与人
    ·四大维度,正确划分阿米巴组织!
    ·你必须遵循的阿米巴组织划分原则
    ·企业为什么需要阿米巴:企业内部市场经济的好处
    作者 饶润平 的介绍:
    饶润平简介:中国轻传播营销理论与实践先锋,新闻学硕士,平兄财经慧客厅主人。在家居(家电、家具、建材)、日化、烟草、医疗、知识服务(教育、广告策略、管理咨询、媒体策划)等行业有着丰富的策划经验和较强的理论素养,多家媒体研究员,多家公司文化顾问。著有《低成本为王》、《家具非常道》等书籍,主持、参与过一些企业营销类书籍、高校新闻教材等的策划与写作。其策划的“格兰仕文化转型升级”、“王?;ず接钐┘揖摺?、“ ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入饶润平的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 饶润平 的近期文章:
    ·阿米巴真的能从根本上解决企业问题?
    ·阿米巴:德鲁克工业人未来的时代回声
    ·褚时健的《寒窑赋》
    ·柏明顿胡八一:极致的利己主义者是现代企业基石
    ·中国首部正畸蓝皮书出炉:四大家族分247亿蛋糕!
    ·中国首部正畸蓝皮书出炉:四大家族分247亿蛋糕!
    ·从绿孔雀怼吴晓波事件看仟佰草轻传播创新
    ·数十万人寻找的绿孔雀终于开屏:原来可以这样美!
    ·七白草:你欠全国人民一个道歉!

    网友对文章《褚时健的《寒窑赋》》的评论
    目前还没有网友对文章《褚时健的《寒窑赋》》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(浙江体彩20选5开奖号码)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新企业新闻
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.fdgq.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 现代心素派:炸时蔬 结缘汤圆 2019-06-18
  • 从房价多年以来的变化,是说明了这个问题的!…… 2019-06-18
  • 喝了6瓶劲酒和1斤白酒 男子手持钢锯在重庆西站撒泼遭控制 2019-06-14
  • 习近平:在2018年春节团拜会上的讲话 2019-06-08
  • 2017年我国住房租赁市场租金规模约为1.3万亿元 2019-06-06
  • “明厨计划”发布在即 给餐饮从未有过的改变 2019-06-06
  • 2015-2017年儒学研究十大热点发布 2019-06-05
  • 柳条变“金条”!非遗柳编惊艳亮相世界制造业大会 2019-06-05
  • 传统车企怎么造新能源车?通过Velite 6的电池找答案 2019-06-03
  • 黄坤明会见澳门新闻界高层访京团 2019-05-30
  • 宝沃推全新纯电动SUV最高时速150km 2019-05-30
  • 新华社评论员:全面贯彻习近平强军思想 2019-05-21
  • 全国政协委员、渭南市副市长高洁:讲好渭南故事 打造“一带一路”品牌城市 2019-05-20
  • 美国对华贸易战硝烟再起警示中国要有打持久战的思想准备(原创首发) 2019-05-20
  • 人民网舆情分析专家:刘星星 2019-05-19