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    浙江十一选五开奖号:诺奖“混搭”与业界“止于至善”

    博锐管理在线 2019年3月1日 作者:张华强

    文章关键词: 环境经济   知识创新   止于至善  
        2018年度诺贝尔经济学奖的颁发堪称一种“混搭”,即同时奖励了研究领域不搭界、并无合作研究关系的两位经济学家?;窠钡囊炒笱Ы淌谂档潞浪共嘀赜诨肪尘梦侍?,而纽约大学教授罗默则更关注知识和创新。
        

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    诺奖混搭与业界止于至善

    公众微信号zhq540605

    2018年度诺贝尔经济学奖的颁发堪称一种混搭”,即同时奖励了研究领域不搭界、并无合作研究关系的两位经济学家。获奖的耶鲁大学教授诺德豪斯侧重于环境经济问题,而纽约大学教授罗默则更关注知识和创新。

    按照惯例,同一年份的诺奖分享一般由同一领域有过合作,或者说有相关研究成果的学者之间,但这次的经济学诺奖却没有遵循这一套路。不仅旁观者对本次的获奖组合看不懂,就连两位得主本人也对此表示意外。然而,尽管诺德豪斯和罗默的研究看起来相差很远,但究其根本,他们都是在从不同角度探究经济学的最古老主题——经济增长。所不同的是,罗默思考的是增长究竟从何而来,有什么方法可以促进增长;而诺德豪斯考虑的则是增长的限度在哪里,有什么方法可以去突破这个限度。

    有研究者告诉我们,两位获奖者一个关心的是”,一个关心的是”。在全球经济增速放缓、气候变暖等全球性问题不断出现的背景下,通过将诺奖颁给这一两位学者,可以引领整个学界重新思考增长问题,共同寻找相关全球性问题的破解之道。或许,这正是诺奖评委会的良苦用心之所在。

    这种关于始、终的说法,很容易让我们想到礼记·大学中的一句名言:“止于至善”。一般说来,在白话文的语境中,既要停止,又要行善,显然是一种矛盾,让人费解。即使在文言文中,将止于至善解释为达到极完美的境界”,也颇为牵强。然而,这属于主流的解释,宋代朱熹在大学章句中说:“止者,必至于是而不牵之意;至善,则事理当然之极也?!?/span>既然有大儒的权威背书,就没有人敢质疑了。

    其实,翻开任何一本字典,都没有将等同于达到的释文。解释为达到”,如同把说成一样荒谬。礼记·大学中的原话是大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善?!?/span>需要指出的是,这段话的标点是后人加的,难免有舛错之处。后来的人们又将在止于至善字省略,用起来虽然方便,却难免失去一些微言大义”。

    2018年度诺贝尔经济学奖混搭的启示,我们可以把其中的微言大义找回来,那就是在在止于至善中间加一个逗号,在止,于至善?!?/span>这与传统文化中不塞不流、不止不行、知耻而后勇等等理念,是完全一致的。比如知耻而后勇源于知耻近乎勇”,语出礼记·中庸》,意为知道羞耻就接近勇敢了,明白己错就是开始学习礼仪的时候。换句话说,我们可以将,于至善理解成一的混搭。

    这并非简单的咬文嚼字,有着非常功利的现实意义。就拿企业赚钱来说吧,惟如此才算取之有道”,才能完成大众创业万众创新的升级版。在诺奖混搭,诺德豪斯等主张把都市中的污染等经济行为所产生的社会成本从GDP中扣除,在环境瓶颈、全球变暖的严峻形势面前必须有所”;而罗默等人的研究则表明,技术进步为经济体系重要的内生变量,如果科技存量低于某个临界值,经济增长根本就不可能出现,必须完善技术进步特别是人力资本积累的内在机制,于至善”。对于企业来说,能够将两者结合起来的,我们称之为以正理企。

    对于如何解决,于至善的问题,《礼记·大学有一个非常有逻辑性的推理,结论就是先正其心”,所以企业经营管理者应当确立以正理企的理念。在这里,向善的决心和信仰是起决定作用的,以正理企就是要在信仰的引领下坚持走正道。否则,污染环境就不以为耻,甚至可以用科技手段加以伪装、规避监管。假如没有正念,技术进步带给消费者的,未必都是福音。比如互联网平台有可能利用用户的隐私去营利,所以数据正义的问题必须得到重视。腾讯创始人张志东在腾讯研究院发起的一次科技向善研讨会上,探讨的就是信息过载时代科技如何向善”。

    在企业内部,以正理企就是要坚持正当管理、技术创新和质量发展,在产品与服务上追求极致;与正当管理相对应的是不正当管理,按潜规则办事,钻空子等等,在各种不正当利益的诱惑面前必须有所”。否则在上有政策下有对策的逆选择中,人们就很难静下来诚实创新。正如礼记·大学所说:“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。对企业来说,这里的”,当然是指对核心技术或者核心竞争力的掌握。由此也可以看出,止于至善更新为,于至善绝非空穴来风。

    对于至善”,“起的是一种破釜沉舟的作用;“的彻底,就有望最大限度地激发自己或者员工的创新潜能,以便绝处逢生。因此将视为创新的开始不无道理,需要坚持以人为本,相信员工有创新的智慧,健全内生增长机制。至于是实行员工创客化,还是提倡分工协作的工匠精神,或者两者并举,那应当根据企业的实际情况确定。只不过至善都不能视之为空洞的口号,都应当心怀敬畏,采取切实的行动。

    即使在技术创新的过程中,“至善也是相辅相成的。因为创新是试错的过程,难免有失败的风险。而失败也是有价值的,那就是明白了要有所之处,从而不断通过试错逐渐接近至善的大门。同时,创新不是什么被热炒就角逐什么,有所不为才能有所为,在有所的前提下才有望使自己的传统优势达到至善的境界,不辱以正理企的使命。

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    张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
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