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    浙江的20选五开奖号码:实质性、有意义与拼实力

    博锐管理在线 2018年11月6日 作者:张华强

    文章关键词: 实质性   有意义   拼实力  
        在中美两国第二轮贸易谈判所达成的协议中,前两条明显对美方有利,还被加上了“实质性”、“有意义”的限制词。即便如此,不到一个月,美方就置已经形成的共识于不顾,再次挑起贸易战。这固然可以看出美方过于自私甚至霸道;但不能不承认,背后有着其自恃有卡脖子作用的科技手段与实力。这给企业管理带来的启示是,对规则的利用需要放弃幻想,必须在关键技术与基础研究中坚持正面攻坚,否则就难以实现实质性的崛起。
          

    浙江体彩20选5开奖号码 www.fdgq.net 实质性、有意义与拼实力

          公众微信号zhq540605 

    在中美两国第二轮贸易谈判所达成的协议中,前两条明显对美方有利,还被加上了“实质性”、“有意义”的限制词。即便如此,不到一个月,美方就置已经形成的共识于不顾,再次挑起贸易战。这固然可以看出美方过于自私甚至霸道;但不能不承认,背后有着其自恃有卡脖子作用的科技手段与实力。这给企业管理带来的启示是,对规则的利用需要放弃幻想,必须在关键技术与基础研究中坚持正面攻坚,否则就难以实现实质性的崛起。

    厘清投机忽悠标签

    美方强势要求相关条款加上“实质性”、“有意义”的限制词,据称与此前的牛肉出口,中国没有变现有关。其潜台词是,执行中的变通使得相关条款的规定没有意义,难以得到其期待的实质性进展。尽管这属于以偏概全,乃至戴着有色眼镜;然而联想到中兴通讯遭遇美国商务部为期七年禁售令带来的困惑,不能不使业界警醒。有道是“文化是规则头上的花”,在缺乏实力的情况下操弄猫捉老鼠的游戏,难以扭转被动格局。

    改革开放以来,中国企业的成长多是在不断突破旧体制束缚中脱颖而出的;期间对即有“条条框框”的突破被视为勇于开拓进取的表现,成功崛起的案例给外界留下不讲规则印象在所难免。即使存在所谓的“原罪”也难以追溯,有的还受到那些试图进行“颜色革命”势力的喝彩。当然,在泥沙俱下中不乏有投机者故意在趟浑水,确实存在着一种劣币驱除良币的暗流。一些人将偶然的成功当作普适的模式,将窝里斗、恶性竞争等等不良习惯带到国际市场,出现弄巧成拙的个别现象毫不奇怪。同样不可否认的是,国际市场风云诡谲,规则导向的翻盘屡见不鲜,凸显的势力抓住个别现象借题发挥,给中国企业贴上了不守规则的标签很难说是一种较真,只不过从反面告诉我们软实力的重要。

    实际上,软实力与硬实力是相辅相成的;前者需要转化为硬实力,没有后者的支撑,软实力再强大也难掩其软肋。我国企业一度十分强调管理艺术,对西方几乎所有先进或者貌似先进的管理理论都奉为圭臬,力图在“恶补”中出奇制胜。在我国的传统文化中,确实不乏奇正相生的智慧基因;然而上述“恶补”更看重的是“奇”,似乎只要管理科学,就可以创造奇迹。这对于改变管理落后的局面固然有积极作用,却容易由一个极端走向另一个极端,在囫囵吞枣中变味。力图出奇制胜的另一种表现是将所谓的兵法用之于商战,把商场当战场,在“中国式管理”中自娱。其实,这恰恰是硬实力有差距的表现;如果受制于人的态势得不到扭转,科学管理的扭曲不仅于事无补,还会授人以柄。

    出奇制胜虽然可以显示出某种弯道超车的竞争优势,取得相对较快的业绩增长;然而不能反过来说所有较快的业绩增长都属于健康绩效,都具有可持续性,都属于取之以道。如果说在荒野中弯道超车未必违规,那么在基础设施比较完善的情况下就难免会产生剐蹭纷争。这不仅在于赶超者是否“实质性”违规,更取决于在速度方面能否取得“有意义”的技术进步;两者都属于取之以道的内在规定性,否则就只剩下了“奇”,谈不上什么“正”。被贴上投机、忽悠的标签对于那些坚持取之以道的企业来说虽然有些冤,不过只能更加警醒。假如硬实力不如人,问心无愧的忍让也无济于事。在中美贸易谈判中,尽管有了“实质性”、“有意义”关键词的承诺与约束,美方依然开打贸易战就是如此。

    在执行中坚守正道

    在相关条款中强调“实质性”、“有意义”的联合声明,无疑反映出相关方对执行效果的重视。然而,其中隐含的一个对过去执行不如意的前提我们不能置若罔闻;在战略上固然可以进行奇正相生的布局,战术上则应当丁是丁卯是卯,不能对绣花拳脚采取容忍的态度,否则就会形成可以进行投机、忽悠的暗示,难以在实力上实现赶超。只有既顶住实力高压又表现出破釜沉舟的气概,才能在执行中得到预期正果。

    坚守正道无疑不能走形式,搞花架子;然而随着社会生活的复杂化,在“正道”多维化、多元化的情况下也不能顾此失彼。所谓进口美国牛肉的协议被中国执行走了样,属于事出有因。美方讳言莫深的疯牛症潜伏期长达二三十年,美国又不愿抛弃传统养牛业,大量补贴,利用霸权强力推销牛肉早就遭遇过抵制。比如华盛顿将恢复进口美国牛肉作为批准美韩自由贸易协定的先决条件,就引发了韩国民众大规模的游行示威。我国政府既同意进口美国牛肉又加强检疫控制,属于统筹兼顾。毫无疑问,对人民群众的健康负责同样属于正道。在企业内部也是一样,对股东的合法利益、管理层的合法利益、员工的合法利益的维护,不能以谁更强势作为取舍标准,也不能为迎合一方的利益而牺牲另一方的合法利益。

    坚守正道需要联系实际,然而这不是降低标准,不能将联系实际作为规则约束豁免的借口。在产品与服务的技术更新中,对知识产权的尊重与享有同样如此,不能说一套做一套。须知企业硬实力的增长正道,就是对按客观规律办事的自主创新,而不是跟在别人后面“厚黑”。对创新决策的执行虽然并非不讲策略,可以从薄弱环节突破,但也不能一味避实就虚。由于尖端产品的更新换代是一个系统工程,与在领先企业的合作中循序渐进,协作分工是必要的;但是在有一线二线、高端低端、领先跟进之分的情况下,不能满足、止步于后者的分工。中兴通讯在5G技术上有时间、性能以及销售规模三个方面的领先,但终归在芯片等关键环节被卡了脖子,不能说不是一种严重缺憾。

    工业时代的管理理论认为,如果顶层的战略方向错了,执行层面越努力越糟糕;但是在以智能化为标志的创新浪潮中就不一样了,需要由一线听得见炮火的人呼唤炮火。在员工创客化中,正道的确定离不开执行层面的探路。甚至可以说,执行出正道。这既需要企业家真正坚持以人为本,尊重员工的首创精神,甘做人梯;又需要执行层面放弃投机取巧的侥幸心理,拒绝提供带病、带血的绩效,忠诚敬业乐道,在工作中不断做出实质性的改进。在经济粗放发展中,什么赚钱干什么,靠高薪聘请人才,大手笔资本运作似乎可以实现“跨越式”成长;但是在新的贸易壁垒高筑的情况下就不同了,别家用来卡脖子的技术花钱是买不来的。企业要想在外界实力的高压下突出重围,坚定地走自己的路才具有实质意义。

    正面攻坚掌握主动

    按照奇正相生的正确理解,实质性、有意义的合作与自己实力的增长是正相关的,是两者的统一。如果说实力的增长为正,那么奇并不是对正的背离,对实力的增长仍然具有实质性、有意义的促进作用。如果说奇为迂回前进,那么正就是正面攻坚,属于最终的决战。没有后者,就难以摆脱受制于人的局面;即使前者获有局部的主动,也会在最终摊牌中丧失。面对拼实力的霸道者,没有正面攻坚,就难以获得实质性、有意义的话语权。

    正面攻坚当然也需要讲究策略,以便争取时间和有利的市场地位;只不过不能籍此推诿和拖延。决定科技制高点的基础研究需要经得起反复检验,掺不得沙子和水分,绝不能心存侥幸。据华为在美国员工反应,华为在华盛顿过去有一个专门处理和美国政府关系的“公关办公室”,近日则人去楼空。这即使不能说华为放弃了向美国政府做任何游说和公关工作,也显示出其破釜沉舟的迹象。一则由华为领军人物任正非亲自指导拍摄的视频叩问:中美贸易战开打之后,中国产业未来的出路在哪里?答案是基础研究与基础教育。只有长期重视基础研究,才有工业的强大;只有长期重视基础教育,才有科技和产业振兴的人才土壤。瓦特作为一名修理工,从一台纽科门蒸汽机的修理起步,同样开启了一扇改变世界的窗子。

    正面攻坚存在着一个将好钢用在刀刃上的决择,理应有相当的资金等资源投入。这既是对急功近利心态的考验,又体现了企业真实的价值导向。一个自称高科技引导的企业假如将利润主要用于房地产开发,热衷于圈钱,那是很难说其在真正的核心技术的研发上有多大兴趣?;⊙蟹⒌恼婀ゼ嶙魑葱禄疃?,往往需要经得起挫折,付出持久的努力。即使没有取得立竿见影的效果,作为先进生产力的代表,也理应得到不菲的回报;当他们取得阶段性成果,尤其是获得具有里程碑意义的实践效应时,回报更不应该比二、三流的文艺明星逊色。有网友戏言,最新版本的中国十大富豪中,五个半是搞房地产的(美的算半个),还有一个开赌场的,一个送快递的。这种现象亟需改变,否则中国即使有盖茨,也难以成为首富。

    应当承认,企业能够在科技前沿实施正面攻坚,已经不可小觑。然而即使可以在强手面前赶超、叫板,也不可忘乎所以。尤其在媒体“标题党”任意拔高,鼓吹《别怕,中国科技实力超越美国,居世界第一》;高喊《在这些领域,中国创下多个“世界第一”,无人表示不服》;将国外只言片语放大成“中国在世界舞台上占据中心位置”、“中国现在是全球第一经济体”时,千万不可照单全收,飘飘然起来。那样不仅在遭遇别人卡脖子之际贻人口实,还会徒增摩擦。实质性、有意义的合作与自己实力的增长的正相关,是一种“王道”,与拼实力的霸道有根本的区别。美方恣意挑起的贸易战就是一种霸道,即使它确有拼实力的资本,也难以左右逢源,难逃得道多助失道寡助的宿命。

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    张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
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