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法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神?!比肆ψ试垂芾硐低炒词既?、三茅人力资源网特邀专家、国家职业资格(一、二、三级)人力资源管理师培训讲师、国家职业资格(一、二、三级)企业培训师(含TTT)培训讲师、资深人力资源实践专家、资深企业运营管理顾问。 曾在钢铁集团、食品集团、能源集团等世界500强、国内100强上市企业从事人力资源管理、运营管理、风险控制管理等,具有16年人力资源管理、集团管控、企业战略、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、组织发展与诊断、改制重组、?;し烙氪淼仁导?; 曾为国家电网、中冶集团、五矿集团、中化集团、中建三局、上海宝冶、奇瑞汽车、郑煤集团、富士康科技、思维列控、森源电气、豫联集团(中孚实业)、新大新材(易成新能)、鑫安利股份、中化骏化集团、登电集团、辉县汽配(广瑞汽车、欧玛汽车)、欧能德集团、磴槽集团、金丰煤业、山谷网络、长城信息、椿长仪器、大道路业、东辰汽车、三色鸽乳业、河南美术出版社、金石交通、东陆高科、消费通、亚邦文化股份、海博恩医疗、广达创元科技等机械制造、建筑工程、能源化工、信息工程、汽车制造、仪器仪表、互联网及物联网、新能源、金融、食品、文化行业近120家企业进行管理咨询、管理诊断、管理顾问等项目实施工作。 郑州大学、河南大学、洛阳师范学院等高等院??妥淌?。 现为多家管理咨询公司合伙人。 主要讲授课程及方向: 一、人力资源管理类 1、人力资源管理“一阳指”—人力资源管理分析 2、人力资源管理实务“六脉神?!毕盗?br/>1)少商剑(石破天惊)--人力资源规划实务; 2)商阳剑(巧妙灵活)--人力资源招聘与配置实务; 3)关冲剑(拙滞取胜)--人力资源培训与开发实务; 4)中冲剑(大开大阖)--人力资源绩效管理实务; 5)少泽剑(变化精微)--人力资源薪酬福利管理实务; 6)少冲剑(轻灵迅速)--人力资源劳动关系管理实务。 3、人力资源内部控制与风险管理 4、非人力资源经理的人力资源管理 5、制度建设与员工关系管理 6、职业生涯体系设计与管理 7、胜任能力模型设计、构建与应用 8、全面薪酬管理系统 9、全面绩效管理系统(MBK7全绩“笑”管理系统) 10、组织变革与组织建设 11、90-00后员工管理 12、研发人员薪酬绩效管理 13、销售人员薪酬绩效管理 14、高层管理人员股权激励 二、人力资源管理降龙十八掌系列 1、一、“潜龙勿用”——企业治理与内部控制 2、“鱼跃于渊”——人力资源战略与规划 3、“损则有孚”——组织结构与组织变革 4、“利涉大川”——招聘与配置 5、“见龙在田”——胜任特征 6、“双龙取水”——人才测评与任职资格 7、“或跃在渊”——培训与开发 8、“飞龙在天”——激励管理 9、“龙战于野”——薪酬福利 10、“时乘六龙”——目标与绩效管理 11、“突如其来”——制度与员工关系管理 12、“密云不雨”——人力资源人工成本 13、“履霜冰至”——人力资源风险控制 14、“神龙摆尾”——知识管理 15、“亢龙有悔”——时间管理 16、“羝羊触蕃”——职业生涯发展 17、“震惊百里”——?;?br/>18、“鸿渐于陆”——企业文化 三、集团管控类 1、集团管控之文化管控 2、集团管控之战略管控 3、集团管控之人力资源管控 4、集团管控之营销管控 5、集团管控之品牌管控 四、企业文化类: 1、企业文化建设与诊断评估 2、从理念到行为习惯:构建优秀企业文化 五、运营管理类: 1、计划运营管理 2、学习型组织构建 3、企业培训体系与企业大学建设 4、目标与时间管理 5、领导力与执行力构建 6、高效沟通技巧 7、时间是可以管理的 8、“互联网+”下?;Χ圆呗杂爰记?br/>六、团队建设类: 1、职场压力与情绪管理 2、团队建设与高效执行 3、职业化认与角色转变 4、建构我们的5D领导力 5、五型领导者:个性化的领导力提升之道 6、五行性格与领导力提升
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