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邵前锋(Paul Shao):总监/资深管理顾问 /专栏作家/ MBA
擅长专业:标准绩效管理体系设计\宽带薪酬体系设计\精简战略规划设计;OKR操作实务\工厂积分制度设计\中层管理8步法;拥有14年国企、欧洲跨国企业、民营企业中高层管理工作经验;曾任副总经理、总经理特别助理、行政人事总监、财务主管等;8年管理咨询经历,具有丰富的咨询项目经验。
服务企业(选摘): 北京某生物公司绩效考核体系建设辅导培训 南京某冷冻设备厂绩效管理+销售激励模型 咨询项目 南京某大型汽车零配件公司 战略规划及流程优化项目 江苏省无线电科学研究所有限公司绩效考核、薪酬体系设计咨询项目 云南旅游控股集团战略绩效管理咨询项目 上海电力物流中心绩效考核咨询项目 南京朗驰集团流程及KPI优化咨询项目 上海电力综合生产计划优化咨询项目
工作经历: 华君企业管理咨询(南京)有限公司,总监 上海安捷防火电缆有限公司 ,副总经理 科尼港口机械(上海) 有限公司(芬兰) ,行政人事经理 南京德朔实业有限公司(港资)第一事业部 ,财务行政主管 武警5302工厂,财务主管
教育背景: 上海财经大学 MBA/研究生
著 作: 《宽带薪酬设计实务》《绩效管理新解》(约稿撰写中)
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